很多时候，点餐的时候，自己明明吃不了这么多，但还是点了不少，仅仅是因为自己喜欢，喜欢那些丰富多样的菜品。

　　点菜的时候往往是眼睛在思考，眼睛在决策，点哪个菜品以及点多少，看起来喜欢就点了。

　　真正参与决策的器官眼睛无法精准估计自己的食量，真正能决定自己食量的器官胃又无法参与决策，到底该点多少食物合适。

　　我自己就经常犯这个错误，摊开菜单，每个菜品都很喜欢，即便剔除掉一些，也还剩很多自己喜欢的菜品，这样点下来，就远远超出了自己的胃能承受的量。

　　所以，每次自己在外一个人吃饭时，都尽量克制，能少点则少点，尽量做减法，心里感觉需要点3个菜，就尽量减到2个菜，因为按照直觉去点3个菜的话，最终会吃不完。

　　还有在几个人聚餐时，为了控制自己的食欲，自己保持克制，不参与点菜，这样就不会多点，导致吃不完浪费。

　　同理，一个组织机构完成一件事，也是需要机构内的各个职能部门协调配合才能完成。

　　首先是在决策过程中，完成这个流程的各个部门要充分地参与决策，这样才能使整个流程透明，使参与的部门明白什么时候该干什么，以及自己的职能职责是什么。

　　如果单独地，只让流程开始的那几个部门参与决策，对于流程末尾的几个部门来说，可能流程就不是那么的透明，自己什么时候该干什么就不是很清楚，这样就会威胁到整个流程的顺畅，影响到整个工作的完成。

　　总之就是，我们应该从整体上协作配合以完成整个工作，而不是各干各的，只要自己完成了，就不管别人了。

　　所以，在做顶层设计的时候，一定要考虑到各方面因素，各个职能部门的协调配合，从整体上来考虑整个工作流的组织架构，从整体上来考虑问题的解决办法，寻找最优解，才能得到我们想要的结果。