1. 销售目标难以达成。销售经理需要承担销售目标，这通常是一项艰巨的任务。他们需要制定销售策略，与客户建立联系，并确保销售团队的执行。如果销售目标未能达成，销售经理可能会面临来自上级和客户的压力。

　　2. 客户关系管理。销售经理需要与潜在客户和现有客户建立良好的关系。他们需要定期与客户沟通，了解他们的需求和期望，并确保客户满意度。如果客户关系出现问题，可能会对销售业绩产生负面影响。

　　3. 竞争激烈的市场环境。在竞争激烈的市场环境中，销售经理需要不断创新和改进销售策略，以保持竞争优势。他们需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态，并调整销售策略以适应市场变化。

　　4. 时间管理和优先事项排序。销售经理需要处理许多任务和紧急情况。他们需要善于时间管理，并能够优先处理重要的任务。如果优先事项排序不当或时间管理不善，可能会对销售业绩产生负面影响。

　　5. 人员管理。销售经理需要领导和管理销售团队。他们需要确保团队成员的目标与公司目标保持一致，并提供必要的指导和支持。如果人员管理不当，可能会导致团队士气低落，销售业绩下降。

　　6. 考核和评估。销售经理通常需要接受上级的考核和评估。他们需要了解公司的业绩目标和考核标准，并确保自己的工作与这些标准保持一致。如果考核和评估结果不佳，可能会对职业发展和薪资待遇产生负面影响。

　　7. 缺乏资源。销售经理经常需要面对缺乏资源的问题，如预算不足、人力不够等。在这种情况下，他们需要能够有效地利用有限的资源，制定出高效的销售策略，同时还需要能够与客户保持良好的关系。

　　8. 多变的市场环境。市场变化快速，客户需求也在不断变化。销售经理需要能够快速适应这种变化，并及时调整销售策略，以满足客户的需求。同时，他们还需要能够预测市场趋势，提前做好准备。

　　9. 内部协作。在销售过程中，销售经理需要与公司内部的各个部门进行协作，如市场部、生产部、研发部等。他们需要能够有效地协调各部门之间的合作，以确保销售过程的顺利进行。

　　10. 培训和发展。销售经理需要不断学习和提高自己的技能，以适应市场的变化和公司的发展。他们还需要能够培训和指导销售团队，提高团队的整体素质和销售能力。

　　11. 保持创新。在竞争激烈的市场环境中，销售经理需要不断创新和改进销售策略，以保持竞争优势。他们需要不断探索新的销售渠道、推广方式和方法，以提高销售效率和效果。

　　12. 数据分析。现代商业决策越来越依赖于数据和分析。销售经理需要具备数据分析能力，能够从销售数据中提取有用的信息，以帮助制定更有效的销售策略。

　　总之，作为公司的销售经理，需要具备全面的能力和素质，以应对各种挑战和压力。他们需要不断学习和提高自己的能力，以适应市场的变化和公司的发展。同时，他们还需要善于沟通和协调，能够带领团队共同完成销售目标。